中小企業の事業再生・業績改善コンサルティングなら
株式会社アローズにお任せください
中小企業の事業再生・業績改善コンサルティングなら
株式会社アローズにお任せください
| 年商 | 9億円 |
|---|---|
| 従業員 | 75名 |
| 問題点 | 累積赤字により内部留保が激減 減価償却不足にも関わらず赤字体質 工場稼働率の低下 製品開発力の低迷 |
| 対策 | 改善計画の策定 銀行へのリスケジュールにより資金繰りの安定化 現場改善による工場生産性の向上 製品開発体制の再検討 |
| 年商 | 11億円 |
|---|---|
| 従業員 | 105名 |
| 問題点 | 実質債務超過 売上高減少に歯止めがかからない 銀行借入金過多 近々に資金ショートが判明 |
| 対策 | 再生計画の策定 銀行へのリスケジュールにより当面の資金繰りを確保 不採算店舗のリストラ 製造原価の見直し等による限界利益率の向上 |
| 年商 | 5億円 |
|---|---|
| 従業員 | 60名 |
| 問題点 | 税金、社会保険料の滞納 銀行借入金過多 個人債務過多 売上減少傾向 |
| 対策 | 銀行へのリスケジュールにより当面の資金繰りを確保 税金、社会保険料の分納 原価管理体制の構築 ロス率の改善 サービス内容の見直し |
| 年商 | 7億円 |
|---|---|
| 従業員 | 55名 |
| 問題点 | 実質債務超過 追加資金確保難で資金ショート目前 不採算事業による損失の常態化 |
| 対策 | 制度融資による資金確保 不動産のリースバックによる費用圧縮 不採算事業のリストラ 販路開拓による売上高の向上 |
| 年商 | 3億円 |
|---|---|
| 従業員 | 30名 |
| 問題点 | 長期借入金返済が資金繰りを圧迫 粉飾決算 原価管理不足による不採算工事の受注 |
| 対策 | 再生計画の策定 銀行からの借り入れ方式の変更 原価管理体制の構築 |
